No interior dos EUA, mais de 140 hospitais
fecharam desde 2010,
deixando apenas um médico para cada 2500 habitantes.
Esta é a história de um desses médicos.
Pronto.
Temos tudo o que precisamos?
Muito bem.
Fairfax, Oklahoma 1263 Habitantes
Está praticamente bom do coração.
Sim, afinaram-me
e sinto-me melhor do que nunca depois dessa afinação.
O Wilbur contou-me das coisas mais engraçadas que já ouvi.
É muito engraçado.
Rimos muito, de vez em quando.
- Obrigado. - Parece-me muito melhor.
O Dr. Graham é médico em Fairfax há 41 anos
e cuidou de muitos dos doentes durante grande parte das suas vidas.
Este senhor foi pastor desta igreja durante 40 anos
e precisam de muita ajuda.
Ele tem demência e ela tem Parkinson.
Agora, vire-se.
Não noto muitos tremores.
Talvez esteja a ganhar alguma força.
Ainda faz fisioterapia em casa?
- Sim. - Muito bem.
Tem todos os medicamentos de que precisa?
Tenho alguns que vou aviar daqui a pouco.
Os analgésicos são medicamentos normais, se usados corretamente,
dão-lhe alguma qualidade de vida,
mas queria ver se alguns dos efeitos secundários,
os neurológicos, desapareciam se reduzíssemos a dose.
Logo me dirá.
Se não chegar, podemos voltar à dose anterior.
Sim, parece-me bem.
Muito bem.
Vou ser rija.
Isso. Seja rija.
Fizemos tudo o que podíamos, por agora.
Talvez precise de mais análises ao sangue mais à frente.
George, acho que...
Espero que tenha uma consulta de neurologia
ainda esta semana.
- No dia 10. - Ótimo, agradeço.
- Gostamos muito de si. - E eu de vocês.
Depois falamos.
É dos poucos médicos que ainda faz domicílios.
PRATOS DO DIA É PEGAR OU LARGAR
QUEM RI POR ÚLTIMO É LENTO
Um tipo vai ao médico. A enfermeira: "Doutor...
Está cá um homem que acha que é invisível."
"Diga que hoje não o consigo ver."
Tem de rir desta.
São más, mas gosto de contar piadas.
Fairfax é uma povoação no interior do Oklahoma.
A nível socioeconómico, está um pouco abaixo da escala.
Fomos devastados por dois tornados.
O centro foi arrasado.
O hospital quase fechou.
O nosso hospital esteve à beira de fechar
provavelmente umas dez vezes nos últimos 40 anos.
Os compradores mudam, os administradores também,
mas as pessoas continuam doentes e as pessoas que fazem o trabalho
não mudam.
O Dr. Graham é um de apenas dois médicos em Fairfax.
É o único do lar de idosos e de três clínicas.
Clínica Médica e Igreja Cristã
Tem comida que chegue?
- Não. - Está bem.
Então, come sandes de mortadela, porque não tem dinheiro para mais.
Tem de cortar no sal, de perder peso.
Se não melhorar, daqui a dez anos vai ter muitos problemas.
Sente fraqueza, cansaço, indisposição?
Só quero morrer.
A sério, não aguento mais, doutor.
Atribui às infeções que teve no passado.
Da última vez, quando tive a sépsis...
Da última vez que tive a sépsis, foi igual.
- Certo. - Simplesmente...
Teve febre? Não teve febre hoje? Está bem.
Sim, lembro-me das que teve há anos.
Só resulta ser internada e ser posta a antibióticos.
Vai precisar de ajuda com isso.
E não tem seguro de saúde, pois não?
- Não. - Está bem.
Deus a abençoe.
Ela está cheia de lesões pelo corpo todo.
Acho que pode ter sépsis.
Importa-se que a encaminhemos já?
Deem uma olhadela
e, se precisar de ajuda, mandem-na para Tulsa
ou façam o que for preciso.
Hoje, enquanto estávamos no hospital, saí
e um doente, que eu sei quem é,
tentou pagar-me da forma que podia.
Então, deu-me tomates caseiros,
quiabo com um aspeto fabuloso,
milho na espiga,
abóbora.
E esta?
Às vezes, coisas destas valem mais do que dinheiro
e isso alegra-me o dia.
Eu e a Darlene vamos já levar isto e pôr no frigorífico.
São lindos!
Não são lindos?
Veem? Este é o ordenado dele do mês.
Cresci numa reserva indígena Otoe em Red Rock, Oklahoma.
Não tínhamos casa de banho em casa.
O meu padrasto era alcoólico
e abusava de nós física, emocional e sexualmente,
sobretudo das minhas irmãs.
Lamento não ter tido coragem suficiente,
em criança, para fazer algo em relação ao trauma que causou.
Quando andava no liceu, em Marland, Oklahoma,
a minha mãe entrou em falência renal além da doença renal poliquística.
A única forma de fazer diálise
era um de nós, filhos, ir a Oklahoma City,
aprender e fazer em casa.
Eu não tinha qualificações, de todo, mas ela confiou em mim.
Aprendi com isso. Fortaleceu-me.
Cada uma dessas coisas na vida, as negativas,
são para se aceitar e aprender com elas.
Aprendi com a pobreza.
Aprendi com a fome.
Fiz dois transplantes renais
e estive tão doente como muitos dos doentes de que cuidei.
- Olá, doutor. - Bom dia.
Bom dia. Como estão todos?
- Estou a portar-me bem? - Maravilhosamente.
Pronto.
Vamos aplicar pressão e pôr um penso com pomada antibiótica.
Vai doer um bocadinho.
- Um bocadinho é favor. - Não custou muito, vá lá.
- Doeu muito. - Pronto, peço desculpa.
Cuide-se. Obrigado por ter vindo.
Nelson, como tem passado?
Vou passar aqui alguns dias e depois...
Acha que vai conseguir lidar com as duas próteses?
Sim, eu desenrasco-me.
- Acha? Ótimo. - Sim.
Hoje tem uma grande cabeleireira.
É verdade.
Ótimo. Está com bom ar. Há muito tempo que não o via tão bem.
Ele tem força de tronco. Pode usar um andarilho.
Podemos dar-lhe alta com domicílios.
É o que vamos fazer?
- Sim. - Está bem.
O Dr. Graham faz 100 km até uma clínica de quatro condados.
CLÍNICA FAMILIAR PERKINS
Como se sente?
Como está a coluna?
E a dor?
Por volta dos nove.
- Constante. - Certo.
E como lida com ela?
Cerro os dentes e sigo com a vida.
Quer voltar a ver um dos especialistas e repetir as epidurais?
- Não, chega. - Nada disso?
Está bem em Ralston, Oklahoma, a fazer o que faz?
Espero pela morte. É o que faço.
Não está a pensar em suicídio, não?
Talvez não.
- Não. - Vejo o que tem de bom.
Sei o bem que fez.
Gosto de si, é uma pessoa afável.
Tem de voltar a abrir-se e tentar ser você mesmo.
Não desista assim.
Todos morrem. Isso é certo.
A vida tem dor e sofrimento
e todos vamos morrer.
É certinho.
Aproveite ao máximo.
É uma dádiva de Deus.
Sim.
Anime-se.
Eu sabia que precisava de o acalmar.
Muito bem.
Vemo-nos daqui a um mês. Obrigada.
É um bom homem.
- Certifique-se de que a trata bem. - Sim.
Bom dia. Como está ele hoje?
- A aguentar-se. - Mais ou menos na mesma?
Bom dia, George.
Bom dia.
Está a ficar bastante frio.
Tem tido episódios de apneia e a respiração está mais superficial.
Continua muito irregular.
Sim.
Valorizo a vida dele.
O Senhor vai ficar orgulhoso por o receber.
Todos lhe dissemos que pode ir.
Despedimo-nos dele.
Amo-te.
Nos últimos seis meses, perdi quatro ou cinco doentes.
E quando morrem, deixam um vazio no nosso coração.
Em março de 2019,
o Hospital de Fairfax entrou em processo de insolvência.
Os hospitais do interior são explorados por executivos da área da saúde.
Um juiz retirou a propriedade
do Hospital de Fairfax a entidades pertencentes a Jorge Perez.
Perez foi mencionado em pelo menos um processo federal
que o acusa de faturação ilegal.
Pelos documentos,
o hospital tenta recuperar mais de 3 milhões de dólares
que diz terem sido transferidos por Perez.
Documentos relacionados com outro hospital no Kansas
indicam que outras empresas estão a ser investigadas pela justiça.
Começámos a perceber que algo não batia certo.
Tentávamos fazer encomendas, obter os medicamentos necessários
e... foi quando não recebemos o ordenado
que percebemos que havia problemas.
Os habitantes de Fairfax estão a fazer de tudo
para o hospital continuar aberto.
Com os problemas legais e sem ordenados,
estes funcionários continuam a ir trabalhar.
A empresa anterior, que nos controlava,
tirou-nos a capacidade de cuidar destes doentes,
da melhor forma, por falta de materiais.
"Querem materiais ou oxigénio?"
Os fornecedores diziam: "Lamentamos fazer isto,
mas temos de cortar o fornecimento."
Houve muita gente a ajudar sem cobrar.
É graças a eles que o hospital continua aberto,
porque doaram o seu tempo para manter os serviços funcionais.
Há que ver que a maioria não ganhava bem
e vivia do que fazia, pelo que é uma situação devastadora.
Recebemos o primeiro ordenado, depois o seguinte atrasou-se
cerca de três meses.
Recebemos mais um e, depois, nunca mais.
Simplesmente, pararam.
A audácia desta gente de a deixar cinco meses sem ordenado
é simplesmente atroz e injusta.
Nem sei se a minha família sobreviveria
se não fosse por este hospital.
Por isso, mantivemos as portas abertas
cientes de que, se fechássemos, a Medicare não nos deixaria reabrir.
O Hospital de Pawnee, a 34 km de Fairfax, faliu em 2014.
Em dois ou três anos, no Oklahoma, fecharam quatro ou cinco hospitais.
Em cinco ou seis anos, no interior, fecharam cerca de cem hospitais.
Há uma crise no interior dos EUA.
CAPITÓLIO DO ESTADO DE OKLAHOMA
Vou reunir-me com a assembleia estadual.
Espero ter a oportunidade de falar com eles sobre isto.
Vejo aqui uma oportunidade
para obter visibilidade
sobre a nossa luta diária e precisamos de ajuda.
Como vai Fairfax?
Bom, está um pouco complicado.
- Está... - O hospital continua em transição?
Sim, continua...
E há outros hospitais envolvidos em Oklahoma.
É um verdadeiro desastre.
No que pudermos ajudar, diga.
Teremos todo o gosto.
Por vezes, sentimo-nos sozinhos e...
Há muita gente neste edifício
a representar diferentes interesses de Oklahoma,
e isto é uma prioridade máxima.
No interior dos Estados Unidos e no Oklahoma,
sabe quantos pobres e carenciados há?
Estamos em 48.º lugar em termos de indicadores de saúde.
E estou a trabalhar numa proposta de lei
para reduzir o fumo passivo em bares e outros locais de trabalho no estado.
A proposta de lei sobre a Medicare?
Há questões preocupantes na expansão total da Medicaid,
como a dependência de tanto financiamento.
Qual é a alternativa a esta proposta?
Como não é a minha área,
apoio-me muito nos especialistas nessa matéria...
Começam a receber do governo federal,
depois o governo federal diz que vai cortar,
e volta a caber ao Estado continuar o financiamento.
Mas ele não estudou os problemas que estamos a enfrentar em Oklahoma.
Hospitais a fechar.
É simplesmente... ridículo o que suportamos para continuar abertos.
Em novembro de 2019, um tribunal decretou
que o Hospital de Fairfax tinha de ser levado a leilão.
Todos estamos preocupados com este processo de licitação.
Quem vai concorrer e quais as suas motivações?
E foi-nos dito por pessoas que percebem mais disto do que nós
que há quem procure
este tipo de oportunidades
para exercer financiamento predatório.
Preocupa-me bastante
não termos o que consideraria licitantes credíveis.
E credíveis não só em termos de capacidade financeira,
mas de quem se preocupa com a nossa comunidade.
Portanto, se não me assegurarem isso hoje,
estarei no leilão na Carolina do Norte
e, provavelmente, quererei saber nessa altura.
Rural Wellness, Fairfax Inc.
E a única informação que temos é a de uma Dra. Elizabeth Pusey,
da... Califórnia.
Mais nada.
Uma Cura Wellness Inc., que é do grupo First Physicians,
que já mostrou interesse anteriormente,
e a Transcendental Union with Love and Spiritual Advancement.
Esperamos conseguir impedir que venham só para nos enganar,
ganhar dinheiro e fechar-nos.
- Era bom termos o controlo. - Eu sei.
Eu também gostava, mas...
- Não controlamos grande coisa. - Pois.
Somos só o repositório de muita informação e desinformação.
Esperemos que, até 19 de dezembro,
no tribunal de insolvência,
haja um licitante que nos aceite e talvez possamos seguir em frente.
Senão, provavelmente não sobreviveremos.
Agradeço o cuidado e vemo-nos por aí.
DIA DO LEILÃO
- Prazer. - Obrigado.
E acredito que o administrador fará exatamente o que me disse.
"Posso não aceitar a maior oferta.
"Vou aceitar o que for melhor para a vossa comunidade
"e o vosso hospital."
QUINTA, 19 DE DEZEMBRO
Entendo que há 1200
desses hospitais do interior prestes a encerrar.
Estamos nisto só pelo "M", "I" e "E",
mobiliário, instalações e equipamento,
o que permitirá aos novos compradores
esvaziar por completo o hospital.
Vendemos a países de terceiro mundo.
Vão licitar primeiro pelo Fairfax
e aguardamos ansiosamente pela próxima ronda de propostas.
E está em 1,6 milhões de dólares.
Se este grupo ganhar
e levar-nos a enormes perdas
só para nos abandonar, fechamos novamente.
É muito stressante.
Fizeram a proposta vencedora
pelo Hospital de Fairfax e é a Rural Wellness...
- Fairfax Inc. - Fairfax Inc.
E é gerida pelo First Physicians? É...
- Correto. - Que também estavam na sala.
É o candidato principal e provavelmente será...
- Sujeito a... - Sujeito à aprovação do tribunal.
Exatamente.
São as únicas pessoas,
de entre todas as que sabíamos que estavam a concorrer,
que nunca nos devolveram uma chamada
e sobre as quais não temos qualquer informação.
Disseram-me que há empresas
cuja filosofia de gestão
é cobrar muito pela administração,
ir buscar 60% disso ao governo federal
e ganhar tudo pela faturação excessiva da administração.
E quando o governo descobre o esquema,
saem e fecham as portas.
- Dr. Graham? - Sim?
O leilão acabou agora.
- Temos boas notícias? - Infelizmente, não.
A First Physicians ganhou com uma proposta de 2,1 milhões.
A sério?
E decidiram que isso seria o melhor para nós, certo?
Bom, não sei se houve grande decisão.
Só foram pela proposta mais alta.
Disseram que sim,
que nos iam tratar bem, e tal, mas enfim...
- Certo... - Não sei, não.
Vamos ter de nos sentar
e falar sobre isso mais tarde, quando tivermos oportunidade.
- É isso. - Está bem.
Vamos falando.
Muito obrigado. Fica bem.
- Adeus. - Adeus.
Bom, vocês ouviram.
Dizem que vão cuidar de nós e fazer o que é certo,
depois baseiam tudo no dinheiro?
Eu não percebo.
Só sei que a raiz de todo o mal é o amor ao dinheiro.
E, por vezes, há que voltar aos princípios.
Voltar a ser americanos que se tentam ajudar uns aos outros.
E isso simplesmente perdeu-se.
Será a quarta empresa de gestão.
Podem ter pessoas de bom coração, como o Dr. Graham,
que se preocupam com a comunidade,
ou pessoas genuinamente interessadas,
ou pessoas unicamente interessadas em lucrar com as comunidades rurais,
esmifrar o pouco que resta e ir-se embora.
Temos de pôr isto a funcionar.
Têm um programa muito viável.
Seria bom ter tudo mais organizado.
Seria mesmo muito bom.
A Dra. Pusey é a proprietária da empresa que ganhou a proposta para a compra.
É uma radiologista de Newport Beach, Califórnia.
A comunidade local tende a ser muito desconfiada.
Já foram atraiçoados no passado.
E alguém chega e eles dizem: "Queremos continuar a ser proprietários."
E eu digo: "Bom...
"Eu queria comprar o hospital.
"Por isso, o hospital já não seria vosso. Seria meu.
"Mas, para isso, também iria investir no vosso hospital."
Acho que é somente a ideia de ser alguém de fora da comunidade,
mas as pessoas da comunidade não conseguiram dar a volta a isto.
Não basta ter boas intenções.
É preciso um plano viável e sustentável.
E, para isso, é necessária muita competência empresarial.
Logo após a compra do hospital, começou uma expansão multimilionária.
Começaram a fazer algumas mudanças às infraestruturas.
Começámos a expansão de 4,1 milhões de dólares
e está assim.
Vamos dar uma volta para ver a construção.
É simplesmente impressionante.
Não é?
5 de março de 2020
Os doentes com sintomas ligeiros serão encorajados a ficar em casa
e a contactar o prestador de cuidados para questões de testes e gestão clínica.
Doentes com sintomas graves, como dificuldades respiratórias,
devem procurar logo cuidados.
E doentes mais idosos ou pessoas com doenças crónicas
devem contactar o médico aos primeiros sinais da doença.
Oklahoma com pico de COVID-19 com novos casos, hospitalizações
Quem sou eu?
- O Dr. Graham. - Certo. E sabe onde está?
Na Fairfax Manor.
No lar?
- Sim. - Em Fairfax.
Parecem-me estar a cuidar bem de si.
Teve uma pequena pneumonia.
Ele fez dois transplantes de rins
e tem o sistema imunitário suprimido.
Sabíamos os riscos que corria,
mas tínhamos de estar presentes para aqueles doentes.
E...
Eu apoio-o, eu amo-o
e estarei com ele até ao fim.
Imagine o que é
custar-lhe a respirar sempre que tenta
e não termos nada para lhe dar.
É isso que acontece com estas pessoas.
Mesmo dando volumes elevados de oxigénio,
todos os analgésicos e coisas para conforto,
é devastador vê-los morrer
e não conseguirmos fazer nada.
Uma vez, aqui no lar,
todos os utentes tiveram Covid
e perdemos 15.
Foi muito triste.
Quero falar sobre o Nelson Johnson.
Tive o prazer de cuidar de toda a família a vida inteira
e foi uma honra.
Era um tipo de aspeto rude.
Numa cadeira de rodas, com amputações bilaterais.
Era muito engraçado, espirituoso
e animava-me em dias maus.
Orgulho-me muito por, antes de falecer,
termos arranjado uma garrafa de Wild Turkey para ele.
Era o seu maior desejo, debati-me com isso algum tempo
e... felizmente, ele concretizou-o.
Ligaram-me do Hospital de Barlesville
a dizer que tinha falecido.
E, como com os restantes, chorei um pouco.
Não sei se faço o suficiente,
mas garanto que passarei o resto da minha vida
a tentar cuidar destas pessoas.
E quando entrarem,
terão a compaixão e o amor que todos nós desejamos.
Muito obrigado.
Alguém quer dizer alguma coisa?
Muita gente não sabe
o que ele passou nos covidários.
É horrível.
É muito difícil para todos tentar...
No Natal, tivemos de pedir aos netos para ficar lá fora com uma foto estilo...
"Feliz Natal, Avó" e afins.
Mas deu alento às pessoas.
E são essas pequenas coisas que dão alento.
Todos adoram todos e dão o seu melhor.
Vou voltar a pôr a máscara.
Obrigado por terem vindo.
Esta era a minha irmã Carma,
a minha irmã mais nova.
Deixou dois rapazes e a minha mãe.
E esta foi a única homenagem que teve
porque ninguém pôde vir quando morreu.
Ninguém podia atravessar os estados.
Portanto, agradeço muito por isto.
Deus a abençoe.
UM ANO DEPOIS
Quanto ao hospital, estava pronto a fechar.
Não tínhamos nada, mal conseguíamos alimentar os doentes.
Era uma povoação pequena, desolada, a implorar por ajuda.
Começámos muito mal.
E quanto mais fundo íamos,
mais lacunas encontrávamos.
Mas depois de começarmos e de nos envolvermos,
já não há volta a dar.
Estava comprometida, percebem?
E as coisas melhoraram rapidamente.
A infraestrutura foi renovada.
Telhados novos, geradores, sistemas de aquecimento, AC.
Veio a ala nova, equipamento novo, moderno,
camas de 25 mil dólares.
E, ainda esta semana, instalaram um tomógrafo novinho em folha.
Vamos começar a fazer ressonâncias e outros.
É um hospital de cidade num meio pequeno.
Passa-se de um hospital com a porta encostada com um tijolo
para uma estrutura nova, bonita, moderna e cheia.
Mande-me as cópias, por favor.
- Sim, doutor. - Vou à clínica. Obrigado.
Obrigada, doutor. Até logo.
- E mais um plano seu a sair. - Está bem.
Dê-me a sua melhor energia de vendedora de carros neste.
Olá, sou a Dra. Elizabeth Pusey.
Bem-vindos ao Hospital Rural Wellness de Fairfax.
Estou desejosa de mostrar a ala nova.
Parte do plano de negócios
passa por contratar uma empresa de relações-públicas.
A empresa de relações-públicas
gera histórias positivas e partilha-as na forma de comunicados.
Nós não somos relações-públicas. Somos um jornal.
Sempre fizemos tudo em conjunto e parece que estamos a ser travados.
Venho saber como podemos ajudar.
Teremos todo o gosto em falar com eles se quiserem falar connosco.
Mas há uma questão.
A ideia
de só se poder dizer coisas positivas é algo
que nenhum jornalista aceitará.
Não o faria pelo Perez. Não o fiz.
Não o faço por ninguém.
Vão deixar-nos na mão, como outros ou todos os outros deixaram?
- E... - Não sabemos.
Não sabemos.
Mas não os vejo a meter oito milhões num hospital
só para se porem a andar a seguir.
É quase como se tivessem...
medo que disséssemos mal deles.
Eles...
Acho que é esse o medo deles.
Eu não penso assim. Todos valorizamos o que fizeram por nós.
Se estão a fazer coisas fantásticas, porque não querem que publique no jornal?
Eles são muito desconfiados e eu olharia para eles e diria:
"Mas se não correr bem e algo acontecer
"e eu tiver de partir, pelo menos ficam com um telhado.
"Começam de um ponto muito melhor do que antes."
Vá, amiga, tenta levantar-te.
Devagar. Aqui não há rapidez. Está doente.
Não se levante. A equipa foi chamada.
Estou a pensar em ter
instalações para doentes mais fortes.
Acho que é muito necessário e é uma grande convicção minha.
A minha mãe e o meu irmão são fortes.
Poderão ser içados até um sistema de trilhos
que vá à casa de banho.
Pode ir ao chuveiro, para dar dignidade ao familiar.
E isso é algo importante
que realmente queria aqui.
Sabemos que estamos longe e precisamos de atrair pessoas
por estarmos a fazer algo diferente, algo mais,
algo que os vai curar mais depressa e que vale a pena vir cá.
Aqui mesmo. Esta câmara.
Cheguem-se mais.
Pronto.
Feito!
Cuidados de saúde numa povoação
ditam o desenvolvimento da mesma e sei que, neste momento,
há projetos de construção, habitação,
há dois ou três negócios a abrir.
Passámos de 30 funcionários para 115
e continuamos a recrutar pessoal médico.
Os salários são os melhores de sempre. Tudo tem sido positivo.
- Fez uma boa viagem de LA? - Sim, sem escalas.
Tivemos sorte porque foi uma médica
a comprar o hospital,
mas nem todos têm uma história com um final feliz.
Estão nisto para ficar?
Essa é a nossa dúvida, com base nesta informação
e na nossa experiência com pessoas vindas de fora
que não se esforçam por criar relações na comunidade.
É esse o receio. Desejo tudo de bom.
Espero que o plano deles, seja qual for,
seja suficientemente lucrativo para os manter cá
e abertos para servir a comunidade.
Espero sinceramente que sim.
Se perdesse 11 ou 14 kg, não precisaria de medicação.
Está a fazer isto a si mesmo.
- Tem de ter um pouco de disciplina. - Eu sei.
Hoje diz-se muito
que os cuidados de saúde tradicionais integram-se com a pessoa como um todo.
Mas o médico do campo sempre fez isso.
Já era holístico antes de o termo existir.
É inteiramente dedicado aos doentes
e conhece-os como pessoas inteiras,
não só como pessoas que só vê quando estão doentes.
No outro dia, comprei uns ténis a um traficante.
Não sei que raio lhes pôs, mas fiquei com um andar novo.
Porque é que a ostra não deu pérola?
Não dá pérolas a porcos.
Tem dores no peito?
Alguma falta de ar?
- Não. - Parece-me tudo bem.
Fora o luto que está a fazer.
- Estava a superar a depressão. - Certo.
Conheci uma senhora no Walmart.
Pensava que se ia dar, mas...
... não deu.
Talvez esteja a tentar preencher o vazio no coração
com outra pessoa sem estar preparado.
- Pois. - Não desista.
Acorde sempre com esperança.
Não sei como aguenta.
É assim que se faz. Pronto.
Não discuto.
Sinto que fui uma boa influência o máximo possível.
E só quero que as pessoas aprendam
não só com a minha vida, mas...
... com a vida do pequeno hospital que estava prestes a fechar.
Nós não desistimos.
Se repararem, é um novo letreiro de Urgências
posto na semana passada.
E, caramba, ele brilha mesmo à noite,
se tiverem oportunidade de espreitar.
A Dra. Pusey investiu em três hospitais, mas muitas zonas não têm a mesma sorte.
Há mais de 600 hospitais com recursos insuficientes
que podem fechar.
E muitos, incluindo o de Fairfax,
enfrentam escassez de médicos.
Tradução: Ana Filipa Vieira Para TransPerfect Media